Dipendenti

Il Gruppo Mediolanum fedele al principio che “il successo di un’impresa non dipende solo da corrette strategie”, nel corso del 2014 ha rafforzato il suo investimento nel capitale umano, malgrado il periodo di incertezza del quadro economico che perdura e coinvolge il settore bancario.

Nel corso dell’anno 2014 sono state inserite 232 nuove risorse, la maggior parte delle quali hanno rappresentato una crescita dell’organico del 9,1% rispetto al 2013.

Tra i punti fondamentali e insostituibili della competitività del Gruppo Mediolanum vanno ricordati l’impegno a far emergere le migliori competenze professionali, la partecipazione attiva delle risorse ai processi che li vedono coinvolti e la cura del sistema di comunicazione interna che favorisce la cultura dell’ascolto e la circolazione delle informazioni.
La ricerca di risorse umane orientate all’eccellenza nella professionalità, nella flessibilità e con elevata motivazione, viene realizzata nella piena adesione ai principi del rispetto e dell’uguaglianza.

Il Gruppo Mediolanum è impegnato nella selezione di personale qualificato attraverso un processo strutturato che, seguendo i principi di correttezza e di imparzialità, garantisce la crescita ed il rinnovo delle competenze.
La selezione del personale è coordinata dal Settore Reclutamento e Selezione, costituito nella primavera del 2014, si occupa di attività di ricerca e selezione di personale, tenendo conto dei limiti di budget definiti, delle esigenze gestionali e del piano di assunzioni definito.
La funzione di Reclutamento e Selezione ha riprogettato e implementato i processi di selezione per la Banca e le Società italiane del Gruppo.

Per competere nel nuovo scenario attuale, è necessario relazionarsi in un modo nuovo con il mercato e superare le barriere e i silos anche all’interno dell’organizzazione.
All’interno della funzione organizzazione è stato avviato un progetto di studio che dovrà portare alla realizzazione del “Digital Workplace”. La filosofia alla base del progetto è quella di rafforzare il concetto di trasparenza informativa come valore Mediolanum e di incrementare la condivisione tra i diversi livelli aziendali e tra le singole persone, ridefinendo le modalità di supporto ai flussi informativi interni.

Tra gli obiettivi del Digital Workplace vi è quello di accrescere l’ingaggio e il contributo dei dipendenti; migliorare il clima interno e l’allineamento, aumentare la reattività rispetto alle necessità del Cliente finale e della rete di vendita; essere all’avanguardia nell’utilizzo delle tecnologie per realizzare un pieno Smartworking.

Dimensione e composizione dell'organico

A seguire viene riportata una breve analisi dell'organico del Gruppo Mediolanum a fine 2014. L'analisi di comparazione viene fatta con l'anno 2013.

* I dati non tengono conto 1 Dirigente per l’anno 2014 assunto a tempo determinato, in quanto riferibili ad uno specifico progetto in corso nell'Area Commerciale.

Il Gruppo Mediolanum nel 2014 ha registrato un incremento dell’organico del 9,1% dato rilevante se paragonato al trend occupazionale del settore che presenta invece una contrazione del 2,1% nel biennio 2012-2013 (dati ABI**).
Si è verificato nel 2014 un significativo aumento del personale verso inquadramenti più elevati, facendo registrare +17,5% dei quadri direttivi, rispetto agli anni precedenti. Il Gruppo Mediolanum ha assunto personale altamente professionalizzato al fine di sostenere gli investimenti nelle aree tecnologico-organizzative.
La distribuzione dell’organico per genere è rimasta sostanzialmente invariata rispetto all’anno precedente, e vede una presenza femminile di c.a. il 53% dei dipendenti.

** ABI, "Rapporto 2014 sul mercato del lavoro nell’industria finanziaria".

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